2012/01/18

Smart meters in Taiwan

Finally, TPC(Taiwan Power Company) start to deploy the first mass production smart meters in Taiwan. The smart meters use Zigbee or Powerline as the access media. In this year, TPC will set up 10,000 smart meters for trial experiment.

I join the test in today, there are two vendors in this game. One vendor use the smart meter comes from GE, and the other is made by Taiwan. In the project, we will use the powerline as the date return access media. Our team will develop the maganment system for network communication equipements.

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數位時代-創業小聚13th

 

創業小聚是數位時代舉辦的一個活動,這個活動一開始是創業者的小型聚會,後來逐漸變成收入入場的一個聚會活動. 當然開始收費的時候,也招致一些不同的聲音.

Jameie:數錢時代

數位時代的抗議聲明

不過就像我一貫的言論,好的東西就應該有價值. 沒有任何有價值的東西應該被免費提供.以目前每位到場的人繳交500,一次大約一百多人,所以一場大約五萬到七萬的收入. 這個成果並不是第一天就有,而是一次又一次前面的免費聚會逐漸聚集起來的能量.而大部分的參與者也樂於花500入場了解最新有趣的應用並尋找合作的夥伴.

基於以上的想法,我付了500參與這次的活動. 在活動回來之後我看了一下主辦單位的Facebook. 或許個人的看法與見解會和主辦單位不同,我就把這些當成是參加活動後的心得報告在這裡與各位朋友分享.

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今天的活動請到幾間公司進行分享,最後有一個創投給大家一些經驗分享.今天到場的有點晚,所以SaveBar沒有聽到 ,Pinkoi只有中間聽到.

2012/01/17

idea:專題:鋼鐵擂台

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在看鋼鐵擂台的時候,裡面的機器人有學習模式.我突然想到或許可以用Kinect 加上機器人,來做一些肢體遠端控制的工作.

http://www.microsoft.com/en-us/kinectforwindows/

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http://www.wowwee.com/en/products/toys/robots/robotics/robosapiens/robosapien-v2

2012/01/16

魔球 - 找出系統中的盲點並加以改進

拖了很久,終於看了這部影片.
這部片並不像想像中的熱血,主角回去看領先11分的比賽還差點因為魔咒讓自己的球隊輸球(就像我看王哥哥比賽,王哥哥都會輸到脫褲子). 電影主要描述了一個 棒球隊經理與學院派的新鮮人,如何透過數據分析打造一支低價但有效的球隊.

在我們執行計畫的這幾年,也有類似的經驗. 有時候計畫需要靠一些明星爭取(大頭),但更重要的是預算必須要用在刀口上追求勝場(實際成果). 故事的結局並不是一個令人滿意的結果,多少也點出了就算打造出極具CP值的團隊也還是要注意培養精銳. 其實類似的作法在軍隊中,就是成立特種部隊來做特殊的硬仗.

我在計畫中喜歡扮演的腳色如同Pual (劇中的胖子). 倒不是因為我是個胖子,而是我喜歡規劃與設計實驗,之後透過實驗驗證自己的想法. 簡單的說就是喜歡當一個 參謀 勝過那個被砍頭的將軍.

在我們的生活中,往往有許多你覺得有如死水的產業. 或許透過不一樣的思考方式,你可以找出全新的模式與價值.

2012/01/04

為何我們工程師應該拿起焊槍

 

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常常有人和我說,如果你要做一個研究,千萬不要碰實作.
如果碰實作,往往會遭遇到很多不可抗力的影響.
此外也很難有足夠的資源與時間(在論文中,一兩句話可能就帶過需要兩三個月才能實作出來的成果)

如果你認為我寫這篇文章是要反駁這樣的說法和方向
那你就錯了,我完全支持這樣的看法.
如果你想做好的研究,執著於實作往往只是給自己找麻煩.

但!每一個好的研究都來自於一個很簡單的應用想法.
雖然我們無法實作出我們想做的最新研究,但嘗試利用手邊的工具實作一個最簡單的雛形.在雛形發展的過程中,我們就能夠找出並理解目前研究的課題為何會產生.於是我們就能夠以更全面的角度來看我們想研究的議題,以及我們想研究的議題應該如何”適當”的去解決.

當看到一個有趣的應用,進而發現到一個有趣的問題. 我的經驗是 - 團隊中的大家會把解決這個問題當成是一個挑戰與遊戲,想法源源不絕.

 

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在我們想透過手機基地台來進行無人偵察機UAV的研究中,我們在蒐集了足夠的資料後並不急著馬上設計路徑換手的演算法(並不代表我們沒有看,我們做了相當多的工作). 我們在蒐集了足夠的資料後,在學理上設計了整個系統架構與演算法. 這個時候我們決定打造一台屬於我們的UAV,在打造的過程中,你會發現更多單純看paper不會思考到的議題. 這個時候你的每一分投入,每一分努力都會變得很有意義.

 

你並不需要去實作你完整的成果,但是請盡量地去體驗問題發生的情境.

 

 

補充: 實作常常會遭遇很多意外